人才戰(zhàn)略
Talent strategy
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1
以能聘人，知人善任
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2
能者授權(quán)，功者受祿
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3
眾多的升值機(jī)會(huì)
公司加強(qiáng)對(duì)分散入公司人員培訓(xùn)的管理，采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法，使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。
知人善任：根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)的工作安排，個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
公司重視內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源。在定期組織各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
